公司新聞
我想整個集團(tuán)公司,最龐大的部門就是我們生產(chǎn)部,當(dāng)然上海公司也是這樣。龐大其實(shí)就是指的人多,在有三四十名員工的生產(chǎn)部,我也參加了2012年4月晨會PK賽,深有感想。
聽說在此之前,不是我們得倒數(shù)第一,就是倉儲部得倒數(shù)第一。這次沒成倒數(shù)第一說明我們進(jìn)步了,哪怕是螺旋式地上升。
大國未必就是強(qiáng)國,比如說我們中國。龐大的部門未必就是,強(qiáng)有力的隊(duì)伍。我們部門這么龐大竟然沒有得到第一真應(yīng)該多想想了。我們究竟在哪個地方,哪個環(huán)節(jié)出了問題。我也問過好幾個老伙伴,在他們口中我得知,我們雄鷹隊(duì)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)意識不高,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識不高的原因是對晨會PK賽沒有太多的新鮮感,而且在一般情況下都會做俯臥撐的,不管是十個還是五個,主要就是因?yàn)檫@點(diǎn)或多或少的喪失了一些斗志。
我們的隊(duì)形,應(yīng)該是整齊劃一,站隊(duì)由高矮順序依次排開。著裝,雖然說我們生產(chǎn)部的伙伴們大多工作在比較臟的環(huán)境中,但我希望在晨會PK那天還是穿一件PK賽“專用”工作服。當(dāng)然了我們沒有定工作褲,但在PK賽那天還是穿與工作服相仿顏色的褲子吧!一個月就這么一次,再怎么也要迎合一下吧!這樣足以讓我們在氣勢上贏得對方。
學(xué)會找到一個點(diǎn)。做操的時候總有幾節(jié)會顯得混亂一點(diǎn),但也會有幾節(jié)很容易做到整整齊齊。我們就是要把容易做好的那幾節(jié)盡可能的做得最整齊,那些難以保持整齊的,我們就盡量不要太亂。對于跳舞就更慘不忍睹了,那簡直是亂得一塌糊涂。聽伙伴們說生產(chǎn)部真的會跳這個舞的人其實(shí)不多,大多數(shù)都是在渾水摸魚。但有一點(diǎn),就是在吼的時候其實(shí)我們部門人多,大家都吼大聲一點(diǎn)就好了。這樣我們就可以再氣勢上占優(yōu)勢了。
總而言之,公司的企業(yè)文化做的還不錯,但是部門在PK時還是有點(diǎn)小失誤,沒關(guān)系下次PK賽我們生產(chǎn)部一定會得第一的,我們相信我們的團(tuán)隊(duì)是最棒的。
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